国联论坛

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 1206|回复: 0

北京筑龙:企业工程项目采购管理新模式探索

[复制链接]

1324

主题

1324

帖子

4039

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
4039
发表于 2022-9-17 14:44:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
2022年9月7日,由中国修建质料畅通协会扶植工程供给链委员会主理的“第四届中国修建供给链立异利用岑岭论坛”在陕西省咸阳市召开。集会以“立异链、布新局、赢将来”为主题,为修建、建材及其供给链相干方搭建交换互助平台,同享功效,共研期间、市场的变革和行业的变化。



作为协办单元,北京筑龙发展营业部 GM 总司理胡婧玥带来主题为“企业工程项目采购办理新模式摸索”的分享,重要针对“物料数据办理新模式”和“工程项目采购本钱办理新模式”两部门与参会职员分享。



1、物料数据办理新模式

据胡婧玥先容,“物料数据”智能化办理旨在经由过程大数据和人工智能技能,解决企业在物料采购中碰到的物料归类纷歧致、缺少数据尺度、利用难的问题,经由过程将物料“物以类聚,类以智分”,助力企业采购加倍高效、智能、低本钱。

01 企业物质办理xxxxx痛点

在一些中大型企业或团体化企业采购供给链体系扶植进程中,企业对付数据的流转、协同的熟悉比力深入,凡是会投入大量精神、财力重点扶植,可是在采购环节,常常轻忽了数据的首要性,没有电子化流程,采购环节部门流程转为线下,致使没有有用的数据保存;或投入庞大的人力、物力做物料编码,但在现实利用进程中,编码的保护本钱极大,而且因为尺度化事情前置,采购职员利用起来很是坚苦且效力低下,物料的尺度化在编码与采购效力之间难以均衡,致使全部物料尺度化的推动事情寸步难行。



02借助智能化技能摸索出企业物料数据办理新模式

北京筑龙智能物料解决方案基于企业本身物料编码近况,操纵大数据分类匹配算法,经由过程内置对企业出产谋划商品物料门类全笼盖的物料库,对企业物料举行尺度化、布局化处置,经由过程“智能识物”包管企业物料数据尺度同一、“一物一码”。并且借助智能化算法,可以将物料数据尺度化前置转化为尺度化后置,构成先采购再尺度化的新型解决方案,既包管了尺xxxxx度化事情的不缺席,也不影响采购效力。同时,新型解决方案还供给品目库、特性参数、智能辨认算法等数据和算法内容,和响应的办理保护东西。

2、工程项目采购本钱办理新模式

“工程项目采购本钱办理实在一向都缺少有力的抓手,若何举行科学的办理,北京筑龙的理念是:数据跑上来,本钱降下来。‘’胡婧玥如是说。

01 实现工程项目采购本钱办理的条件

对付工程项目采购@来%9妹妹99%讲@,营业的全流程线上化,是其有用、科学办理的条件。只有采购全流程线上化,才可获得各环节数据,打造同一的数据基座,完成在线化数据的流转、互通、操纵,从而反哺到营业环节傍边,让数据真正在平台上跑起来,为工程采购买卖的降xxxxx本增效供给强有力的数字化支撑。



采购全生命周期在线化

02 以营业在线化为根本摸索出工程项目采购本钱办理新模式

基于此,北京筑龙于摸索出一套工程项目采购本钱办理新模式,并在本年上线该模式的详细解决方案“工程采购本钱办理平台——云枢”。“云枢”觉得企业降本增效为动身点和落脚点,从底子上解决企业在数字化转型进级进程中面对的“营业不在线”、“营业跳出”等问题,使企业工程项目标采购本钱办理、造价办理、项目办理、合同办理、档案办理和数据复用实现智能化闭环。实现估算、概算、预算、结算数据全生命周期买通,让每个汗青工程采购项目均可觉得其他新项目供给数据参考根据。同时,让合同档案资料再也不甜睡,使其阐扬更大的数据价值。

北京筑龙从2004年起头投身于中国电子采购招标行业,建立18年,公司营业已由政企招标采购成长成为笼盖采购供给链全流程的数字化产物及办事。研发了包含筑龙采购大数据体系、供给商办理、采购项目办理、物料数据办理、筑龙智能组价、项目本钱办理等一系列智能化采购供给链产物,并在天下多个当局、企业的采购勾当中利用施行,力图办事于采购行业前端产物,为客户带来更好的办事和体验。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

免责声明:以上所展示的信息由会员自行发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责。国联论坛对此不承担任何责任。

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|国联商务网

GMT+8, 2024-11-24 04:37 , Processed in 0.077879 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表