在电商板块,老板电器同步发力主流电商渠道和新媒体渠道。在主流电商渠道,老板电器的竞争力不断提升,全网销售总额破17亿,618期间跃居厨房大电行业品牌TOP1。 在精装修工程渠道,得益于前期的深厚积累和精装修厨电配套率的提升,根据奥维云网数据,上半年老板电器占比达到34.8%,位居中国商机,在立足国内市场的同时,老板电器上半年再度加品牌出海步伐,目前已经开拓北美、新澳、东南亚等地区市场。同时,老板电器在澳大利亚创建的澳洲黄金海岸旗舰展厅以及在马来西亚的东南亚企业电子商务网站旗舰店均正式开放,并以高举高打的形式传递“老板”品牌高端形象。 在渠道碎片化、用户选择多元化的今天,老板电器摆脱传统厨电过度依赖房地产的固有模式,通过线上渠道创新与线下优势相结合,并引进数字化等新工具,进一步优化渠道结构,有效支撑上半年各品类的持续增长。 围绕用户侧持续发力,存量机会点大有可为 透过现象看本质,老板电器在产品、渠道、营销等方面的创新举措,背后折射出厨电进入存量时代后,企业正经历着从企业思维向用户思维的转变。 当前,厨电市场用户习惯正在由“产品消费”转向“个人投资”,厨电不仅是满足烹饪需求的工具,也是彰显用户个性的平台。套系化、高颜值的厨电产品极大地契合用户彰显个性的需求,同时数字化、智能化的功能升级也为用户使用提供更多便利,大大降低烹饪的门槛,激发烹饪的创造力。 例如,数字厨电已不再是传统的“套系”,而是以AI技术赋能厨电产品,真正把多个单品在硬件协同、软件操控、设计语言上融为一体,更开创烹饪内容生态等多元化业务,不但更符合新生代用户对厨房生活的想象,也为厨电发展开启全新模式。 (免责声明:本文转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本人赞同其观点和对其真实性负责。请读者仅做参考,并请自行承担全部责任。如涉及作品内容、版权和其它问题,请联系删除。)
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