实践告诉我们:一个优秀的住宅项目,能够带动一个区域的价值腾飞。 那么,作为有远见的购房者,如果能有提前的预判和感知,一定会为将来的生活带来更高的姿态。 自去年8月唐山青龙湖北岸城建·珑湖丽宫项目华丽亮相以来,无论是从它释放的信号和展现的形式来看,还是从人们的体验感和赞誉度来讲,我们都坚信,城建·珑湖丽宫一定会带动青龙湖周边区域的价值腾飞。 法式院墅、湖居生活、低密社区、国企背书……在城建·珑湖丽宫这些被赋予的赞美名词背后,究竟有哪些硬实力支撑?为此,记者对话了它的开发单位唐山城建集团、管理商绿城管理等企业代表,一一为您解读项目背后的价值。 稳健国企用实力保驾护航 提起唐山城建集团,它的名字可能不像全国一线地产商那么响亮,但在唐山它承建的优质项目和工程非常多,也承担了更多的社会责任。比如丽景琴园,提起来在唐山无人不晓,没错,这个引领过唐山房地产一个时代的名片项目,它的主要建设单位就是唐山城建集团。 就像唐山城建集团总经理朱建民说的那样:“我们不是以利润为第一目标的企业,做的更多的是民生工程,承担了很多社会责任,多年的稳扎稳打,公司业务一直是在逐渐稳步上升和扩大,没有经过急剧的膨胀,但资金实力雄厚,不会出现周转困难。” 唐山城建集团(唐山城市建筑工程集团有限公司)成立于1989年,隶属于唐山高新技术产业开发区。是以工程总承包、房地产开发为主营业务,兼营建筑工程材料检测、园林绿化、物业服务与管理等相关业务的国有独资建筑施工企业。多年来,获河北省安济杯工程32项,省结构优质工程15项;唐山市新唐杯工程86项;省级样板文明工地12项,省级文明工地31项,市级样板文明工地10项,市级文明工地75项。 “2021年,唐山城建集团开始接手珑湖丽宫这个重组项目,以国企的身份替所有债权人来经营整个资产池中的资产。当时在所有竞标的企业中,只有唐山城建集团更加适合这个项目,因为它是国企、且资金实力雄厚。”朱建民为我们回忆了当时接手珑湖丽宫项目的情况,“我们接手这个项目,一是为了履行企业的社会责任,另外也希望为唐山人在青龙湖区域打造一个更高阶的生活样本。” “我们在施工过程中,对整个的工程质量非常重视,从集团的角度上来说,设有技术质检处和安全生产处这两个大的职能部门,一个对技术和质量进行把控,一个对安全施工和扬尘治理进行把控,只要是工作日,肯定有人到施工现场去巡查,每到月底的时候,还要在总工的带领下,各个部门进行联合检查,及时发现问题解决问题。”朱建民在提起集团公司的施工流程时,脸上洋溢着自信且自豪的笑容。“从成立那天起,集团就非常重视人才的培养,目前,拥有房屋建筑施工专业人才500余人,一级注册建造师25人,这也是我们能做好珑湖丽宫的底气。” “另外,我们也在积极地与国内一流房地产公司进行对接,借鉴先进的房地产开发管理经验,珑湖丽宫引进了绿城管理来对项目进行全程管理,将在唐山打造一个具有国内领先、具有绿城品质的一个住宅项目。” 绿城管理高标准铸就品质项目 “城建集团和绿城管理在珑湖丽宫项目上的合作逻辑就是强强联合。”珑湖丽宫项目总经理段波表示,“城建集团在工程总包方面可以说是唐山行业里的佼佼者,而绿城管理在房地产系统开发管理方面是全行业的领军者,2021年市场份额占到了全国的25%,遥遥领先其他同行企业。” 在提到绿城管理具体为珑湖丽宫项目带来哪些赋能时,段波露出了自信的微笑,他表示:“如果说赋能的话,我觉得首先要从绿城管理的本体来讲。我始终坚信,所有的事业都是由人来完成的,所以说第一个赋能应该就是,绿城管理站在全行业的高度、全国的广度,可以为项目带来更多更优秀的房地产开发人才。其次就是绿城管理为项目带来了专业的管理经验,绿城管理的房地产开发管理体系架构是非常完善的,除了项目本身,我们有区域层级的把控,集团层级的把控,我们就是要把绿城先进的管理经验带过来,来保证项目的系统开发和品质服务。第三,绿城管理的加入,为项目带来了更多的凝聚力,向心力,团结力,目前,所有人都处在一个信心满满的状态,大家坚信我们一定能把这个项目做好。” “为了保证项目的工程质量,我们在设计、景观、施工方面都做了加法。”段波表示,“比如园林景观的升级打造,按照法式的高标准要求进行了提升,做了中轴景观大道,做了区域划分,打造了适合孩子、老人以及青年人的三大主题花园;另外,我们在细节上也做了提升,增加了文化元素,比如园区内随处可见的多立克柱,全冠原生移植的绿植;别墅区用的石材,全部选用了巴基斯坦进口米黄。” 关于唐山城建集团和绿城管理的强强联合,合约部负责人张海峰有特别深的感触:“绿城管理的加入,为项目带来了完善的供方体系以及招投标体系,首先是合作方的资源库扩大了,我们可以在全国范围内选择供方单位,这就意味着,我们花同样的钱,可以找到更适合项目的合作方。另外,资源库里有很多全国一流的合作商,比如来自杭州、深圳、北京的合作方,我们可以对接上适合这个高端项目的一线合作方。还有,绿城管理的管理体系和审核体系非常完善,每个细节都有详细的要求,比如关于招采,不是一个人或者几个人在做决策,是通过完善的审核之后才做出决定,这样也会为项目节省成本,把钱花在刀刃上。” (免责声明:本文转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本人赞同其观点和对其真实性负责。请读者仅做参考,并请自行承担全部责任。如涉及作品内容、版权和其它问题,请联系删除。)
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