中国纸业元宇宙 中国纸业所属冠豪高新从“优秀”到“标...

cai

　　近日，国务院国资委印发中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核结果。中国纸业所属冠豪高新在之前连续2年获“优秀”评级基础上，今年获评“标杆”最优级别，实现国企改革三年行动高质量圆满收官，是把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成效转化为推动企业高质量发展的生动实践。

层创进化

层创进化论认为，一个企业要实现可持续发展，必须不断地进行创新和进化。冠豪高新以“科改”驱动高质量发展，在治理体系、市场化经营机制、科技创新机制等方面深化改革，从而实现了从传统制造业向高科技产业的层创进化。

数读：“科改”成效

入选“科改示范企业”以来，冠豪高新以市场化改革为导向，聚焦科技创新和成果转化，加大研发实验设备和工程化设备投入，积极展开“卡脖子”关键材料、核心技术开发，通过各个团队的不懈努力，取得可喜成果。

解析：“科改”扎实举措

一张张耀眼成绩单背后，是冠豪高新在治理体系、市场化经营机制、科技创新机制等方面的极致要求。

构建新时代国有企业治理体系

突出党委“把管保”作用，建立党委会、董事会、股东大会、监事会、经理层中国特色“四会一层”治理架构，明确各治理主体权责边界，将党的领导与公司治理高度统一。

全面落实董事会六项职权，优化完善股东大会、董事会、监事会议事规则、管理办法，精简优化董事会结构，实行“双向进入，交叉任职”，组建可持续发展委员会，引入战略及投资专家任董事，构建完善授权管理体系及评价机制。

坚持以混促改，优化国有资本结构布局。2021年，开创国内跨交易所吸并（A吸B）先河，实现优质资产整合，进一步优化国有资本结构布局，提升上市公司价值创造力。

全面深化市场化经营机制改革

建立“权责清晰、奖罚分明、业绩突出、能上能下”的岗位管理模式，深化落实、扩大下沉任期制和契约化机制，经理层及中层管理人员任期制和契约化管理覆盖率和签约率均达100%。

坚持“高绩效”匹配“高薪酬”原则，扩大经理层收入差距倍数、浮动工资占比，推行管理人员全员竞聘上岗和市场化招聘，主动淘汰管理人员，淘汰比例达11.50%。

实施精准化激励，建立超额利润分红机制，实施限制性股票激励计划，科技人员对标市场薪酬75分位值调整薪酬标准，深度绑定“核心关键人才”。

搭建科创平台激发创新活力

成立研发公司，构建“前沿技术研究、新产品研发转化、现有产品及工艺优化创新”三层结构创新平台，与科研机构和高校签订产学研合作协议，引进国外行业专家展开前沿新材料研究，投资建设精密涂布中试生产线，打通科研成果转化“最后一公里”。

建立更具灵活性和市场竞争力的薪酬体系及分配机制，引进行业“高精尖”人才，持续加大研发投入，加快科研成果转化。近三年，成功培育医疗胶片涂料、数码膜、无塑涂布食品卡纸、35克低定量热转印纸等新产品，为未来高质量发展储备强劲动能。

二期项目加快建设

当前，冠豪高新正稳步推进东海岛二期项目及综合配套建设。服务中国纸业“十四五”期间加快打造具有体量规模和质量效益的高端绿色浆纸产业发展目标，从“预算、质量、合规和时间进度”四个维度统筹实施阳光工程、优质工程，推进30万吨白卡纸机搬迁项目于2023年6月底前厂房完成封顶，年底前完成主体设备安装。

同步推动6万吨特种纸机项目及二期项目配套热电、供水等项目严格按照年度计划建设推进，全力打造中国纸业浆纸板块“稳定器”“压舱石”。

新技术转化深延

冠豪高新按照“以产业为本、以创新为魂、以资本为器”的战略方针，持续推动新材料研发公司融合赋能，向新材料“卡脖子”领域深延，加快反渗透膜支撑材料和燃料电池用碳纸技术开发，与新型烫画膜和微胶囊体系新型胶片涂料研发及产业化应用。

目前已成功研发无塑高阻隔纸基材料并实现量产，特种纤维复合材料研发项目由研发阶段进入项目实施环节，取得重大进展。旗下浙江冠豪以服务国防军工和电子信息产业为目标，推动产学研新项目落地；把握化工板块产业升级趋势，金鸡化工5万吨胶乳扩产项目将按期投产达效。

（免责声明：本文转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本人赞同其观点和对其真实性负责。请读者仅做参考，并请自行承担全部责任。如涉及作品内容、版权和其它问题，请联系删除。）